{"id":17706,"date":"2021-03-01T16:49:15","date_gmt":"2021-03-01T21:49:15","guid":{"rendered":"https:\/\/sitios.ces.edu.co\/boletinenlaces\/?p=17706"},"modified":"2021-03-02T10:10:38","modified_gmt":"2021-03-02T15:10:38","slug":"2021-sera-de-optimismo-y-crecimiento-jorge-julian-osorio-gomez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sitios.ces.edu.co\/boletinenlaces\/2021\/03\/01\/2021-sera-de-optimismo-y-crecimiento-jorge-julian-osorio-gomez\/","title":{"rendered":"\u201c#EnQu\u00e9Estamos "},"content":{"rendered":"\t\t
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2021 ser\u00e1 de optimismo y crecimiento: Jorge Juli\u00e1n Osorio G\u00f3mez<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Fotograf\u00eda: Oficina de Comunicaci\u00f3n y Mercadeo<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Enlaces Digital convers\u00f3 con el rector de la Universidad CES, Dr. Jorge Juli\u00e1n Osorio G\u00f3mez, sobre los retos que afronta la instituci\u00f3n en este a\u00f1o en medio del modelo de alternancia, la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica y los desaf\u00edos de la educaci\u00f3n superior.<\/p>

Enlaces Digital: \u00bfC\u00f3mo va la Universidad con el actual panorama de la pandemia?<\/strong><\/p>

Rector:<\/strong> \u201cLa Universidad es una instituci\u00f3n flexible y pudo adaptarse a los cambios. Desde marzo de 2020 no ha parado. Nuestra decisi\u00f3n fue no cerrar y continuar en la primera l\u00ednea con los residentes, con los internos, con los campos de pr\u00e1ctica dentro de un sistema complementario de alternancia.”<\/em><\/p>

“El a\u00f1o pasado nos fue bien desde lo acad\u00e9mico, social y econ\u00f3mico. Eso lo demuestra la calidad de talento humano, el compromiso con la excelencia, los adecuados procesos de selecci\u00f3n de los estudiantes.<\/em><\/p>

El panorama 2021 es muy prometedor, crecimiento en contrataci\u00f3n docente y administrativo, crecimiento 108% en n\u00famero de estudiantes, aumento en el n\u00famero de proyectos de extensi\u00f3n, spin off y start up.”<\/em><\/p>

\u00a0\u00bfQu\u00e9 aprendi\u00f3 la Universidad, su comunidad universitaria de esta emergencia sanitaria?<\/strong><\/p>

Rector:<\/strong> \u201cNosotros ten\u00edamos CES en casa desde hace tres a\u00f1os d\u00f3nde los estudiantes iban virtualmente a la Universidad. El aprendizaje fue que pudimos adaptarnos r\u00e1pidamente. Ese fue el primer aprendizaje. Hac\u00edamos CES en casa cada 6 meses, y ahora lo hacemos todos los d\u00edas, pero ven\u00eda de un proceso. La segunda ense\u00f1anza que nos dej\u00f3 es la importancia de tener el personal contratado tiempo completo por parte de la Universidad como lo venimos haciendo coherente con nuestro compromiso EFR, lo que nos ense\u00f1a que un talento humano comprometido y feliz es lo m\u00e1s importante en la Organizaci\u00f3n.<\/em><\/p>

La tercera ense\u00f1anza fue la importancia del acompa\u00f1amiento, la comunicaci\u00f3n, la administraci\u00f3n, el relacionamiento con el entorno y proveedores como parte fundamental en el mantenimiento y crecimiento de la Universidad. Nunca hemos suspendido la comunicaci\u00f3n entre las decanaturas y cada uno de sus docentes, estudiantes\u201d.<\/em><\/p>

\u00bfCu\u00e1l es el balance de inscritos al inicio de 2021?<\/strong><\/p>

\u00a0\u201cEste 2021 crecimos con el n\u00famero de estudiantes comparado con el a\u00f1o anterior. Duplicamos el n\u00famero de aspirantes, en la parte de posgrados Cl\u00ednicos y en algunos pregrados. Vamos en un 108% de estudiantes antiguos y vamos en un 105% de los nuevos. Los antiguos corresponden a los que volvieron, decidieron reintegrarse. Eso es el fruto de la estrategia de flexibilidad, de financiaci\u00f3n, de diferir pagos para acompa\u00f1ar a los estudiantes.”<\/em><\/p>

\u00a0\u00bfC\u00f3mo ha sido el proceso de alternancia? \u00bfCu\u00e1ndo volver\u00edan las actividades presenciales definitivas?<\/strong><\/p>

\u00a0\u201cLa alternancia ya est\u00e1. Los estudiantes est\u00e1n viniendo a hacer sus pr\u00e1cticas. Creo que no volveremos a escenarios pasados , sentados todos en un aula de clase, Ahora ser\u00e1n\u00a0 aulas virtuales y presenciales, pr\u00e1cticas virtuales y presenciales. El volver a la nueva normalidad es un nuevo reto. Volveremos todos cuando alcancemos una inmunidad de reba\u00f1o. Con este esquema de vacunaci\u00f3n de pa\u00eds, con un mill\u00f3n de vacunas por mes cuando estemos en total movimiento, eso quiere decir 12 millones de vacunas al a\u00f1o, creo que este a\u00f1o lo pasaremos en alternancia, sin aglomeraci\u00f3n, viniendo a la Universidad, en grupos peque\u00f1os con bioseguridad\u201d.<\/em><\/p>

\u00a0\u00bfQu\u00e9 nuevos proyectos acad\u00e9micos tiene contemplados la instituci\u00f3n?<\/strong><\/p>

\u201cVendr\u00e1 el inicio del pregrado de Optometr\u00eda. El crecimiento ser\u00e1 desde los programas existentes en las facultades y la articulaci\u00f3n de estos para un crecimiento arm\u00f3nico desde el conocimiento. Vamos a crecer en maestr\u00edas, doctorados y especializaciones. Los procesos de emprendimiento ser\u00e1n vitales en el crecimiento Universitario, fomentaremos el desarrollo de la funciones sustantivas de la Universidad: docencia, investigaci\u00f3n, innovaci\u00f3n , extensi\u00f3n y sostenibilidad . Se proyecta un crecimiento exponencial en extensi\u00f3n complementada con virtualidad. Por ejemplo, el proyecto de La Perla, en Psicolog\u00eda, los proyectos de Nutrici\u00f3n, etc. Y la creaci\u00f3n de spin off y start up as\u00ed como los casos de HolaDr, GenomaCES, la UTi, MESH, entre otros\u201d.<\/em><\/p>

\u00bfPor la pandemia se detuvieron las obras para la construcci\u00f3n del Edificio D en la sede Poblado?<\/strong><\/p>

\u201cEl Edificio D est\u00e1 por ahora suspendida su construcci\u00f3n. Realizaremos adecuaciones de salones, aulas de laboratorio, parqueaderos de acuerdo a las nuevas realidades post pandemia.”<\/em><\/p>

\u00bfPor qu\u00e9 ahora hablamos de organizaci\u00f3n CES, de que Todos somos CES?<\/strong><\/p>

\u00a0\u201cLo que queremos con Todos Somos CES es articular procesos. No crear ni nuevas funciones, ni nuevas personas, es articular procesos a trav\u00e9s de una matriz. Me explico: tenemos la IPS CES Sabaneta viendo pacientes, el ICMT viendo pacientes, la Cl\u00ednica CES viendo pacientes lo mismo Almacentro. Pero no hay unificaci\u00f3n del sistema de informaci\u00f3n, de las tarifas, ni de la soluci\u00f3n en las remisiones, entonces si unificamos los procesos logramos tener una cultura de que Todos Somos CES. El CES ha crecido mucho y est\u00e1 en diferentes actividades. Tenemos que articular todo. Es un gran reto y llevara tiempo. Una vez nos articulemos, tendremos que migrar centrado en la transformaci\u00f3n digital\u201d.<\/em><\/p>

En medio del inicio de la vacunaci\u00f3n anticovid en Colombia, el estudio en modelo de alternancia, las secuelas econ\u00f3micas, sociales y de salud que deja la pandemia\u2026 \u00bfCu\u00e1l es su mensaje este a\u00f1o para toda la comunidad universitaria?<\/strong><\/p>

\u201cLo m\u00e1s importante en el CES es el talento humano. As\u00ed que seguiremos igual, apoyando el talento humano y el desarrollo de la Universidad. Hay un mensaje de esperanza: volveremos a una nueva normalidad, no a la antigua normalidad, para la cual ya nos estamos adaptando y en la que cada uno de ustedes va a ser protagonista. Volveremos, el CES seguir\u00e1 creciendo, est\u00e1 creciendo en la pandemia y seguiremos con nuestra responsabilidad social. \u00a1Para m\u00ed lo humano es lo m\u00e1s importante!”<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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